Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch - download pdf or read online

By Monika Wastian, Isabell Braumandl, Lutz von Rosenstiel, Michael West

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

Erfolgreiches Projektmanagement verlangt viel mehr als nur Planung und employer: Projektmanager müssen z. B. Menschen führen, Konflikte managen, das Projektumfeld steuern oder die Identifikation der Mitarbeiter fördern. Das ist angewandte Psychologie, und nur wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Im Handbuch erklären Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis worauf es dabei ankommt. Ausgehend von Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert.

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B. Projekt-, Programm- und Portfolioorientierung, Personalmanagement). Selbst für hoch qualifizierte und erfahrene Projektleiter stellt die Vielfalt der notwendigen Kompetenzen – einschließlich der Fähigkeit zum Selbstmanagement (7 Kap. 12, Kuhrts, Braumandl & Weisweiler) – eine große Herausforderung dar. Mit einer Projektmanagementausbildung und üblichen Personalentwicklungsmaßnahmen wie Trainings ist dieser Herausforderung nicht ausreichend zu begegnen, da solche Maßnahmen meist nur punktuell und zeitlich entkoppelt von den jeweils aktuellen Projektaufgaben durchgeführt werden.

Dies beinhaltet auch die Kenntnis und Anwendung von Vorgehensmodellen, welche den Projektverlauf zeitlich gliedern und in Phasen aufteilen. Solche Vorgehensmodelle, die je nach Branche und Unternehmen unterschiedlich sein können, beschreiben die Aktivitäten, Meilensteine und Meilensteinergebnisse in den unterschiedlichen Projektphasen. , 2005). Für die Projektplanung und -überwachung sind Vorgehensmodelle von zentraler Bedeutung. So sollte der Projektleiter beispielsweise die Meilensteinergebnisse für jede Phase prüfen und ggf.

2 Entscheidungsphase: Informationsdefizite Zeitverzögerte Auswirkungen von Informations- und Kommunikationsmängeln ! , 1999) darin zeigte, dass die Entwicklungszeiten länger dauerten als die Investitionszeiträume zur Finanzierung der Entwicklung. Sie führten im Extremfall zum Scheitern des Projektes, nämlich dann, wenn die Ressourcengeber später nicht bereit waren, zusätzliche Mittel zur Vollendung der Entwicklung nachzuschießen. Die frühen oder vorgelagerten Phasen von Projekten würden demnach entscheidende Ansatzpunkte für die Krisenprävention (7 Kap.

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by Christopher
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